IHRM și HRM local

„HRM” înseamnă „managementul resurselor umane”, care are două tipuri principale: HRM internațional sau IHRM și HRM local sau HRM specific. Deci, cum diferă aceste două sisteme de control?

Pe numele tău, ai ODI care operează în afara granițelor internaționale sau naționale, iar colegul tău local lucrează în granițele stabilite, locale și naționale. În această privință, IHRM trebuie să respecte nu numai mai multe reguli și reglementări, ci și politici internaționale mai stricte, cum ar fi impozitarea internațională, protocoale de angajare, cerințe lingvistice și permise de muncă. Regulile și reglementările care trebuie respectate pentru HRM-ul local se aplică numai impozitelor locale comune și problemelor de angajare.

IHRM este mai promițătoare, deoarece organizațiile internaționale au trei categorii sau categorii diferite de angajați: HCN, PCN și TCN. HCN sau Cetățenii țării gazdă sunt încă cetățeni ai națiunii în care organizația are o filială externă. PCN-urile sau resortisanții unei țări părinte sunt resortisanți străini care lucrează în afara țării de origine. În sfârșit, TCN-urile sau resortisanții terți sunt în principal cei implicați în serviciul guvernamental sau militar. Personalul contractat nu este reprezentant al contractantului (guvernului) și al țării gazdă.

Deoarece IHRM interacționează adesea cu străinii, managerul IHRM ar trebui să-i sfătuiască să participe la exerciții și exerciții specifice de imersiune socio-culturală care îi vor ajuta să se adapteze într-o țară străină. Acest lucru este contrar setărilor tradiționale de gestionare a resurselor umane, unde o astfel de pregătire nu mai este necesară. Educația internă poate fi, de asemenea, acordată mai multă atenție, cum ar fi educația pentru copii și oportunități speciale de angajare pentru soți.

Există mai multe riscuri asociate cu EHRM, deoarece sunt implicați mai mulți factori externi. Managementul trebuie să fie pregătit pentru consecințe, dacă patriotul nu funcționează suficient de bine. Alți factori, cum ar fi condițiile de producție și legăturile diplomatice între țările de origine, pot fi, de asemenea, afectați. Beneficiile PCN-urilor și TCN-urilor ar putea fi, de asemenea, periclitate în cazul în care ratele de schimb ar cădea brusc în dispreț.

Rezumat:

1. IHMC operează în afara granițelor naționale, iar HRM-urile locale operează în interiorul frontierelor. 2.RDR-urile au mai multe funcții și respectă cu strictețe reglementările internaționale și se confruntă cu o gamă mai largă de activități decât HRM-urile locale. 3. Există o schimbare constantă a OCDE pentru perspective largi. 4. OCDE se concentrează mai mult asupra bunăstării personale a unui partener sau a unui angajat patriot. 5. Există mai multe riscuri decât riscurile interne asociate cu CEDO.

REFERINȚE